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来源：发稿时间：2008-12-14 浏览次数：975

  12月11日下午，校长向本春、副校长张法林、人事处吕德生、计财处张文斌一行赴后勤管理处，就后勤管理处在原后勤集团改革后的运行、管理及学校节能减排工作考察、调研。后勤管理处孟照胜、刘锋、李景军、赵永生、张卫栋等领导参加了会议。

  后勤管理处领导就学校后勤工作中涉及到的管理机制、部门协调、经费运行、职工队伍建设问题，以及学校后勤工作中涉及到的相关问题和学校节能减排工作进行了汇报。

  向本春充分肯定了后勤管理处近年来的工作成绩，并深深感谢后勤职工多年来为学校发展、稳定所作的贡献。向本春认为：后勤管理处领导班子爱岗敬业，为做好学校后勤保障工作想了不少办法，做了不少创新性工作；后勤工作量大，工作范围广，后勤职工为学校发展建设做了许多的保障和服务工作；由于后勤工作涉及部门多，涉及群体大，后勤管理工作在不断加强，后勤管理比较到位。

  张法林指出，后勤管理处在机构改革后的运行和管理还是很有效的，起到了改革发展的作用。随着学校发展的加快、 新跨越发展计划 的实施，以及国内经济形势变化对后勤管理和运行成本所带来的冲击，后勤改革工作还要不断深入。特别是节能减排工作，是全校师生的共同工作，要从意识上、设施更新和管理机制上实现根本性地改革，才能更有效地实现节能减排。

  向本春还对今后的后勤工作提出了五点要求：1、学校后勤工作是保障学校发展与稳定的基本力量，学校领导和教职员工要高度重视后勤工作，给后勤工作更多的理解、关心和支持；2、高度重视后勤工作队伍建设，建立相对稳定的高技能队伍，注重优化职工的年龄、数量、学历；3、后勤工作必须纳入到学校整体工作协调下，节能减排仅靠后勤不行，还要从学校管理层面和提高广大师生员工节能意识上多做工作，加强宣传教育，建立规章制度，增强节能设施，制定完善的管理办法；4、进一步加强后勤机制和管理改革，特别是涉及的人才队伍聘任问题、在后勤服务和节能减排工作中涉及到相关部门协调问题要多考虑；5、希望后勤工作进一步提高服务质量，提高管理效益，为学校发展与建设做出新的贡献。

  最后，向本春代表学校党委、行政向全体后勤职工致以新年的祝福和亲切的问候。

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